起名大字当头优秀管理者的定义

怎样成为一名优秀的管理者。

联想公司前董事长柳传志曾经说过“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”

其中搭班子是初期工作。只要核心团队行成，其后虽然有人事变动，也不会偏离企业的核心目标。

制定战略是间接性的制定一个战略须长时间去执行，去实践。其中在实践的过程当中会有略微调整。但那也只是战术调整，不会改变初期的大方向。

带队伍是长期性的。管理者从建立开始，必须每时每刻为带队伍，耗费心血。

其实，企业管理者主要任务是发现人才培养人才，整合人才，并靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。

现实中，管理者与员工之间总是存在巨大矛盾。比如管理者的想法与员工的想法，为什么有巨大的差别。中层管理，领导能力如何培养基层员工的执行能力怎样提高。

问题看似是层出不穷，其实核心问题仍然是管理者带队伍的能力。带队伍市管理之道，要使企业管理井井有条，大字当头袋子至关重要。没有袋子就没有团队凝聚力，没有带就没有运行良好的高效率团队。大是为达到目标而培养员工，激发他们工作激情和积极性。实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才会在关键时刻经受的住严峻的考验。日本著名领导力培训专家曾说“成功的管理者应该了解下属，能培育优秀的下属，能推动企业和个人不断向前发展。”其实就是提高下属完成工作的胜任能力。只有每名下属都成为独当一面的将才。带队伍，才算成功

管理者不能依靠权力进行管理。而要用真诚和方法管理。做好企业和团队的带头人。一本书名为《成为“带领他人”的人》中曾讲到:如今是个危机四伏的时代，高层领导要给下属指明方向，明确任务，下属才会时刻有危机感。而内心却有安全感和荣誉感。

能量巨大的团队一定具有平等意识。管理者能够做到将心比心。真心而坦诚的对待下属。管理者能够设身处地的为下属着想。去感知，每名下属的心。让大家真正体验到平等。可以最大限度地发挥每个人的潜力。

能量巨大的团队，一定是人人敬业。管理者能够做到身先士卒，以身作则。卓越的管理者会带领下属积极主动地开展工作，形成内在的强大驱动力，不浪费团队成员的时间为团队目标实现而努力。

能量巨大的团队管理者和下属都有宽广的职业，胸怀管理者能够带领团队不断学习，不断的超越别人，超越自身。管理者会因看到团队成员的成长而高兴，也因团队的逐渐变强而由衷地感谢下属的努力。

真正高境界的管理者永远会将团队的利益放在第一位，为团队争取奖励。

其实带团队也是带自己。带队伍折射出的是管理者自己的影子，管理者不是通过管理下属体验到权威的力量。而是通过带领队伍不断前进而实现自我价值，享受真正的乐趣。

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