链家vr装修跨行业项目PM的装修战斗历程

项目需求： 女儿2020年9月份幼升小

项目范围： 60平学区老破小

项目周期：202/04/20~2020/07/30；

项目预算：硬装+软装，全部15万；

项目团队：齐家+装修公司+自己+淘宝；

地标：上海闵行

从疫情期间2月复工起，冒着风险，在复核了手头资金状况后，毅然通过链家VR看房，最后实地看了一次就下定了。

3月拿到户口，3月底交定，4月初贷款和过户，4月中旬小学报名，户籍录入户籍。整个交接过程无缝衔接，现在想来，每一环要是落后一点（贷款和过户稍微缓下，都会导致来不及报名）。这个破房子房龄基本在20年以上，不要考虑3楼以下，后期无论装修多好都无法解决脏烂潮。

4月装修项目启动，目标deadline: 2020/10 搬入新家。

以上是整体的介绍，下面会持续更新装修打怪历程~

一、拆旧

上海兹要是跟稍微好的学校挂上边的小区，几乎无一例外是老，破， 小。拆旧完了一看，房间主体还好：就是顶有些斜，地坪是不平的，墙有些歪，还好，起码是水泥的。雅居取名： 歪门邪道！

二、关键路径风险识别

对于老房翻新，其实最大的风险在于厨房和卫生间的设计。

lesson learn :

1) 不要盲信装修公司的设计师，他们的经验不比你多，根本不知道墙体的状况，初期的报价和设计都无法预估后期的成本追加；

2）如果半包，厨房橱柜的设计要提前联系，橱柜设计师的布局跟煤气管道的走向密切相关；

3）专业的人做专业的事情： 煤气管竖在厨房中间，看图，只能找煤气公司来移管，全程带气操作，人家凭本事吃饭，半小时搞定-2000大洋。

煤气移管后

煤气移管前

4）避免项目范围蔓延和镀金：由于项目过程中，关键stakeholder-装修队长的离职，泥瓦一半时，装修公司重新派了个队长过来，结果在未报价和确认的情况下将全屋铲到红砖，明显属于项目镀金行为；后期结算时傻眼了，成本增加20%。 最后凭借多年在项目中与客户斗智斗勇的精神，同时秉持不能亏欠农民工的精神，按实际粉墙面积付了5%（当心队长结算时虚报面积和重复计算水泥，一定要自行校核）。

5）泥木粉墙、地坪找平、防水批腻子是装修队长额外收益的重要来源，一定要秉承“知之为知之，不知更要学知之”的原则，不听忽悠，不听危言耸听，但也要注意风险识别。比如：

做地坪时是否有必要全屋刷防水？——自认为没必要，只要楼板不是太差，水泥砂浆干的很快，不会那么容易渗漏楼下；

有没必要全屋挂网格布？——对于新老墙体交接和开槽部位适当挂网，对于我前期被动买单全部重新粉刷新墙，挂网也保证不了不开裂；

三、从半包看去未来的建材买卖方向

建议：选择半包，好处是省下成本，但是对于装修时配套的，有些不在装修范围内的，装修队都会挖空心思地给到建议，这些建议几乎没有任何营养，一概充耳不闻。

借助万能的淘宝，家装中几乎所有的自购主材全部网上选择，然后送货到家，避免了大夏天的跑建材市场的辛苦；这一方面也可以看出未来的趋势——对于年轻人的装修，采购建材的途径：选择大品牌，然后网购比价下单；未来越来越多的建材商场和商铺将面临过去其他行业被电商带来的冲击而不得不关店，最主流的一种采购方式就是： 用户选择好一款木门/马桶/地板/瓷砖；然后淘宝咨询客服，了解了产品规格和大小；派出售后现场量房，最后品牌工厂发货。

看出没，建材生意也回归到手机网购模式：一个区域会由厂家授权一个品牌体验店 ，销售代表厂家同时兼任客服坐家里回答消费者问题；派出售后测绘；最后厂家收到图纸定制生产，直接发货安装；不再需要加盟店的加价和囤货。或许因为建材家装个性化的原因，这个行业的暴风雨来得晚一些。

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