赛马世界杯鲤鱼探寻双冠背后的故事

国网三明供电公司在各级技能竞赛中。在国网公司2017年新员工培训班专业技能竞赛获得三等奖。三明公司召开的2020年新员工入职。

日前，国网三明供电公司在省电力公司第十五届“新福建·电网杯”继电保护专业职业技能竞赛上取得了团体第一名，个人第二名、第三名和第五名的好成绩。在此之前，三明公司变电运维专业也在本届职业技能竞赛上获得了团体第一名、个人第一名、第二名和第六名的历史最佳成绩。

要知道，早在几年前，国网三明供电公司在各级技能竞赛中，可是颗粒无收。作为一个山区地市供电公司，是如何在几年间，克服人才总体水平劣势，在逆境中积蓄能量，实现“鲤鱼翻身”、在技能竞赛中实现“双冠”的呢？成绩的背后，有着哪些鲜为人知的故事呢？ 今天，记者走进国网三明供电公司，探寻“冠军”背后的故事。

用心“灌溉”促成才 健全人才培养机制

各级领导重视人才，是国网三明供电公司人才机制建设的基础。

今年8月底，三明公司召开的2020年新员工入职“起航”座谈会上，公司总经理蔡振才为新员工寄语：“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。”一把手为新员工上“入职第一课”，这个传统在国网三明供电公司已经保持了近20个年头。

“从培训到竞赛，每一次竞赛都是一次成长与蜕变。不仅收获了专业技能知识，也认识了一群优秀的小伙伴。”9月23日，记者来到国网福建技培中心，采访为国网公司技能竞赛备赛的罗徽。早前，他刚刚在第十五届“新福建·电网杯”变电运维专业职业技能竞赛上获得个人第一名。

捷报频传，硕果累累。近年来，三明公司已有18名职工获得三明市五一劳动奖章，140名职工获得三明市技术能手，135名职工获得三明市青年岗位能手。

奖罚分明，奖优罚劣。国网三明供电公司通过竞赛成绩目标制建立奖惩规则，赛前设立竞赛确保目标，赛后根据竞赛成果与目标的比对，进步越多奖励越大，退步越多惩罚越大。近年来，共计奖励竞赛获奖选手28万余元，通过鲜明的奖惩倒逼竞赛集训质量。

“巧妇难为无米之炊”。没有良好的培训环境，就没有高质量的培训成效。国网三明供电公司根据专业需求，认真分析，制定实训基地建设滚动计划，近年来先后投入1051万元，建设13个、17920平方米实训基地，全年培训量达4820人次，全面覆盖电力生产营销核心业务，支撑公司人才技能提升，积聚企业稳定发展的强劲动能。

阳光“赛马”选良才 激发人才队伍活力

“公司出台了岗位竞聘机制，这种科学、公平的选人用人机制让我得到晋升的机会，以后我也会更加努力工作。”在“新福建·电网杯”继电保护专业职业技能竞赛获得个人第三名的李荣贵说。

李荣贵在参加竞赛前，以踏实的工作作风、精湛的专业技能，通过公开竞聘当上变电检修室变电二次二班副班长。国网三明供电公司已实现了班组长、重要管理岗位竞聘上岗的全覆盖，仅2020年就有58名青年员工通过竞聘走了班组长的岗位。

正在泉州备赛的罗徽，是通过2016年市县岗位竞聘上岗的。早在2012年，罗徽在国网将乐县供电公司参加工作，2016年三明公司畅通竞聘通道，开展面向市县两级县公司的岗位竞聘，罗徽抱着试一试的心态报名参加这次竞聘，通过自身努力成功脱颖而出。通道的打通，让人才的流动更加有序。

他们的成长不是个例，三明公司通过推进“三项制度”改革，将岗位公开竞聘作为人才选拔的重要手段，变“相马”为“赛马”，打破“铁饭碗”，上岗的班组长全部同企业签订了聘任制协议，明确了聘期工作目标，聘期考核不合格的进行解聘、转岗。今年以来，通过考核、岗位竞聘退出班组长岗位的员工达到44名。

“三项制度改革为职工提供了一个公平、公正、公开的成长平台，激发了职工的学习和工作热情，也为公司营造出更加积极向上的工作氛围。”国网三明公司组织部（人资部）主任张彦昕说。

打破了原有的岗位终身制，通过搭平台、建机制、树典型等载体，构建适应公司新时期发展所需的人力资源管理体系。国网三明供电公司深化省公司“三项制度”改革要求，成效日益显现。

苦心“墩苗”强本领 畅通人才成长通道

今年9月初，在一场新员工入职培训会上，刚入职的薛佳诚同学分享了自己入职以来的感受、感想和感悟，“每一次培训我都收获良多，每次发言都是一次进步，老师的指点对我的职业生涯帮助太大了。”

像薛佳诚这样入职的新员工，有针对各岗位、各专业序列建立的新员工核心业务课程体系。每名新员工在职业生涯初期，平均参加20场以上业务培训，使其在公司的业务流程中高速运转起来。

与新员工不同的是，已入职四年的曹思扬，正在为考取变电设备检修技师而忙碌。像曹思扬这样符合公司技能鉴定考试的骨干员工，培训和考试费用均由企业承担，实施技能鉴定考试培训。

通过针对性的岗位培训、技能鉴定不断成长起来优秀青年职工，这些年，在国网公司、省电力公司各项比赛中暂露头角，林聪，在国网公司2017年新员工培训班专业技能竞赛获得三等奖，城区供电服务中心的省公司青优人才潘志刚年纪轻轻就当上了配电运检二班副班长。

“工匠大师选拔给我们技术人员开辟了另一种晋升通道，注重解决现场问题能力的考核，让一线员工更加聚焦现场工作，被选拔上的工匠大师待遇可以和副科级乃至副总师级相当，让一线员工愿意扎根一线。”国网三明供电公司“阿斌创新工作室”的掌门人郭志斌在2019年参加了公司举办的首届“工匠大师“选拔，所有参加选拔的57名员工因为解决现场问题能力得分不符合要求等原因，全部落选，但他作为其中的佼佼者被作为“工匠大师“培养对象纳入培养。

他的感悟道出了一线的心声，将会有更多的一线员工加入“工匠大师“选拔行列，选拔结果注重质量、宁缺毋滥的原则，为企业培养高质量技能人才提供源源不断的资源。

墩土育苗成才，畅通成长通道。国网三明供电公司建立员工职业生涯管理体系，明确新员工入职、青年人才培养、专家人才等级通道，实现各级各类通道的交叉覆盖与融合互联，为员工实现自我价值提供事业发展平台，形成了良好的激励导向和成才环境。

近三年，三明公司17名员工纳入省公司优秀青年人才培养并全部完成岗位能力等级晋升，6名青优由助理工程师晋级为工程师；截至今年8月，国网三明供电公司科级干部平均年龄44.05岁，比三年前下降了近3岁，“80后”科级干部54人，占比超过了科级干部总数的四分之一，比三年前提升了13.32个百分点。这些青年员工逐步成为公司的支柱、骨干，为企业可持续发展提供的可靠人才保障。

深入推进“三项制度“改革，健全人才培养机制。三明公司已营造出一种主动学习、良性竞争的氛围，有效盘活了人力资源，加快推进干部队伍年轻化建设，激发员工内生动力，为国网三明供电公司综合业绩考核一年一个脚步的提升提供了源源不断的动力。

“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”。“双冠”的荣誉已成过去，国网三明供电公司将把这份成绩化作跨越提升的动力，朝着具有中国特色国际领先的能源互联网企业目标不懈奋斗！

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