民宿老板养花技术小筑带你做民宿内行都懂的

来源：爱答装修知识发布时间：2024-11-12

不要被浪漫的民宿故事冲昏头脑相信朋友们经常看到一类文章或短视频，标题都是：北上广夫妻/文青/白领卖掉房产，到xx乡村开一家民宿，月入几万块等等；文中还说，这些辞职创业的民宿主每天都过着喝茶种花、吃喝玩乐的简单生活，轻松月入几万，梦想和物质双丰收。

有些朋友看完头脑发热，辞职卖房，疯狂投入大量资金、时间效仿，可结果往往是一地鸡毛。

事实上，细心观察就会发现，这些看似轻轻松松的民宿主，都是各行各业的精英人士，拥有多处收入来源和良好的资金实力，根本不需要依靠民宿带来的收益生活；而且他们通常拥有稳定广泛的工作圈、交际圈，比如茶友圈子、设计同行圈子，生意伙伴圈子，根本不用愁民宿的客源问题。

这是不是说民宿只适合少数人玩票？非也。

保持清醒，细心考量，谨慎打磨自己的民宿，做一个乐不思蜀的民宿主是很容易的。

1、选址决定生死一般来说，乡村民宿投资动辄上百万，签约到建设周期需要1年左右，因此选对位置很重要，大概从三个方面去考虑：

A、把握好3小时经济圈（在我之前的文章中有详细介绍过，可以进我主页自行查看），简单的讲就是人口500w以上城市到民宿的交通时长不超过3个小时。

B、依托大中型景区，民宿应当位于大中型景区的必经之路上，或者景区附近的聚集区，民宿可以成为景区住宿配套的一部分，或者借此截流游客，自建品牌。

C、避开自然灾害易发区，民宿建在自然风景好的地方，但往往泥石流、塌方、山洪等灾害也会伴随而至。尤其是以避暑为主的民宿，雨季很容易暴雨塌方，轻则封路，重则山洪。

2、合理控制成本很多人说民宿赚不到钱，但任何一个行业都有赚钱的和不赚钱的，这是市场优胜劣汰的自然规律。

相比成功项目，很多失败民宿赚不到钱的根本原因就是：不会做成本控制。

A、房租物业

做民宿，房源是重头戏，房源的房租和物业费占据总投资很大一部分。

在这方面需要注意两点，一个是要寻找人品可靠的房东，一个是要把房租、物业费的上涨比例，房屋产权划分（很多民宿主的前车之鉴）明确到合同当中，不要怕繁复，避免日后扯皮。

B、水电燃气

不做民宿真的不知道，水电成本其实一直困扰着很多业主，尤其是淡季入住率较低，房价还要下调，设备却一个都不能停。

节约这方面的成本，可以选购一些更加节能的智能家居设备，如果是商业水价，要控制浴缸的配备比例。

另外，在进行房屋改造时，优化房屋的自然空气流动，可以冬暖夏凉，节省下大笔空调电费。

C、耗材布草

对于中高档民宿来说，房价至少在300元/每晚以上（1000-2000元/每晚的房价也很普遍），配备的床品、毛巾、洗漱用品、梳子、纸巾、护理包等都是较好的品牌，而非小旅馆标配。

民宿的体量小，可以找几家同行团购，价格更低；安排定期采购，注意库存，避免临时采购的运输人工费用。

D、维修损耗

做了很多年民宿设计，在这一方面深有体会，很多业主追求漂亮，喜欢新潮的网红元素，但往往会给后期造成很大麻烦。

比如，室内摆放大量海洋球固然好看，但很难清洁污垢，易聚集灰尘；浅色地毯很不耐脏，也无法频繁清洗（民宿往往不具备星级酒店的保洁体系）；还有水路管件不要省钱，卫生间地面倾斜度等等质量优先。

在这方面，谨记：安全第一位，宁愿把钱花在前面。

E、广告营销成本、OTA平台抽成、人员工资

在这些成本方面，只有一句话送给所有做民宿的朋友：

NO pains, no gains.（没有付出，就没有回报）