莱西家装装修设计公司莱西市建筑总公司

莱西市建筑总公司

莱西市建筑总公司（简称莱西建总）的前身为成立于1952年8月的莱西县木瓦建筑合作社。1969年1月，企业更名为莱西县建筑工程队，1975年4月更名为莱西县建筑公司，1991年2月更名为莱西市建筑公司，1993年12月更名为莱西市建筑总公司，2002年10月改制为股份合作制企业。莱西建总从最初十几人的木瓦社，到2005年发展成为实现年建安产值4亿元以上、拥有数千人的房屋建筑工程总承包特级资质企业。

夯实企业管理基础阶段（1978～1989年） 1978年完成建安产值296万元，比上年同期提高17.2%，建筑面积完成13631平方米，比上年同期提高59%。1983年10月，莱西县由烟台市改属青岛市，为公司市场发展提供了机遇。1984年6月，朱志诚担任公司经理后，在全县建筑行业率先推行“百元产值工资含量包干办法”，并决定进军青岛市城市建筑市场。至1986年，公司完成工程竣工面积4万平方米，完成建安产值1406万元，并在山东省工程质量抽检中获全省集体施工企业总分第五名和青岛市总分第一名的好成绩。1988年初，公司制定以“抓管理、上等级、全面提高企业素质”为中心的三年企业发展规划：全面进行体制改革，完善经济承包责任制和领导干部任期目标制，至1990年达到国家二级企业标准。其间，公司承建的青岛市湖南路市府宿舍楼工程被评为青岛市十个好工程之一，林业部烟台森林保护中心工程被烟台市质量监督站评为优良工程，青岛黄海饭店牟平路宿舍乙楼、丙楼工程被评为年度青岛优良工程；完成了技术要求高、施工难度大的莱西热电厂、青岛化工、即墨热电厂钢筋混凝土烟囱施工任务。1989年，公司被山东省建筑工程总公司授予“全省建工系统安全生产先进单位”称号。

品牌规模发展阶段（1990～1994年） 1990年在国家压缩基建规模、资金严重不足的形势下，公司大力开拓高层建筑、大跨度工业建筑以及高级装饰装修市场，当年完成建安产值2091万元，各项指标均达到或超过省级先进企业标准，顺利晋升为“省级先进企业”。1991年6月，为适应形势需要，公司成立莱西市建筑装潢公司，迅速在青岛市区等地打开了工作局面。当年公司升级为中二型集体企业和房屋建筑工程总承包二级资质企业，被莱西市政府授予“标杆企业”称号。1991～1993年，连续3年被青岛市工商行政管理局命名为“重合同守信用企业”。1993年12月28日，莱西市建筑总公司成立，下设莱西市第一建筑公司、莱西市第二建筑公司、莱西市第三建筑公司、莱西市第四建筑公司、莱西市建筑构件厂和莱西市建筑装潢公司。1994年6月，莱西建总承建的青岛市华侨新村住宅小区工程参加建筑工程“鲁班奖”评选。该工程自1991年9月20日开工建设，至1993年10月30日竣工投入使用，在两年多的施工时间里，以孙涌为主要技术负责人的工程施工人员，从施工初期就狠抓工程质量，严格按建筑工程“鲁班奖”评选要求施工。1994年4月被评为山东省“优质样板工程”，5月被授予山东省“施工工程优质奖”，12月28日获“鲁班奖”，成为山东省1992～1993年度竣工工程中唯一获此奖的工程。当年，莱西建总完成建安产值1.2亿元，实现利润673万元，上缴利税618万元，全员劳动生产率达到37701元，同时获得山东省施工企业工程质量“金牌奖”和全国建筑企业全面质量管理“金屋奖”。

巩固稳定发展阶段（1995～1999年） 企业始终坚持“质量兴业”的经营方针，以质量为重点，以效益为中心，树名牌，创信誉，走出了质量效益同步发展的新路子。1995年，公司取得房屋建筑工程总承包一级资质，创出建设部“优良工程”4个、建设部“优质样板工程”4个，公司参建的青岛四方住宅小区工程获1995年度“鲁班奖”。当年，完成建安产值2.18亿元，实现利税1322万元。1996年12月，公司制定“创一流质量、树优良形象、建名牌企业”质量名牌战略，在工程管理中，坚持“不搞工程转包、不搞企业挂靠、不搞个人承包、不搞利润分成”的“四不原则”，认真落实“样板领路”制度，增强了企业市场竞争力。公司承建的山东省农口最大的外资项目——青岛雀巢有限公司工程（总投资4500万美元），获1996年度山东省“优质样板示范工程”称号。当年，公司投资400万元购置高层施工设备，承接高88米26层的青岛市级机关高层公寓楼工程，被省质监站评为“省优工程”。

莱西市建筑总公司获奖工程——青岛雀巢有限公司工程，被评为山东省优良工程、省优质样板示范工程，获“青岛杯”奖

1998年，公司提出“对业主负责、对人民负责、对历史负责”的工作方针，制定《质量通病防治措施》等10余项管理办法，狠抓质量通病治理。推行“以师带徒”制度进行技术培训，树立“在质量管理上敢抓敢管”“视质量为企业生命的项目经理”“严细认真的栋号长”等15名质量标兵，使广大职工学有榜样、赶有方向，把“质量第一”意识变成了“质量第一”行动。1999年，公司提出建立“施工现场标准化管理模式”，制定了脚手架搭设规范、密目网防护规范、配电箱安装设置规范、通道棚搭设标准、加工区设置规范和办公生活区规范，基本建立起安全组织网络体系。

改革创新快速发展阶段（2000～2005年） 进入21世纪，企业依靠科技创新、企业改革和质量管理，增强企业竞争力和经济效益。2000年，莱西建总率先成立“新技术开发及推动利用”工作指导小组，各公司、项目经理部成立技术开发工作小组，定期研究新课题。通过招标揭榜方式，先后有“预应力大跨度厂房施工技术”“外墙干挂花岗岩技术”等30余项新技术得到开发利用，企业建筑产品科技含量由15%提高到25%。2000年，莱西建总顺利通过ISO 9002质量体系认证。

2002年10月28日，为进一步转换企业经营机制，理顺产权关系，建立现代企业制度，公司改制为股份合作制企业，企业进入快速发展阶段。2004年，在占据青岛市场的基础上，开辟了潍坊及东营市场。当年3月，莱西建总成立第五、第六、第七建筑分公司和青岛海川劳务有限公司，公司规模进一步扩大。2005年，莱西建总晋升为房屋建筑工程总承包特级资质企业，是青岛市3家房屋建筑工程总承包特级资质企业之一。

2005年，公司完成建安产值4.14亿元，实现利税1580万元，人均劳动生产率达到10.21万元。企业先后获得建筑工程“青岛杯”26个、“泰山杯”10个。

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