秦皇岛本地电器元件维修秦皇岛供电公司持续

自核心班组建设开展以来，秦皇岛供电公司变电检修（二次运检）中心强化核心班组建设，以“抓住核心业务，提升检修质量，建设人才队伍”为主线，持续推进核心业务自主实施，着力提升“五个”能力，大大提高了核心班组整体水平和变电检修系统运检质效。

强化安全风险辨识管控能力。现场检修工作严格采用安全布控系统+到岗到位监护+现场安全督导的模式，对今年已经开展的173个作业现场实现全方位全过程的监控，确保现场安全管控到位。今年制定并审查了203个检修方案和1800余份标准化作业卡，做到每一位检修试验人员对检修流程以及风险都知根知底，有效管控了三级作业风险等级31项，四级作业风险76项，五级电网风险4项。

提升关键业务自主实施能力。全面梳理变电检修和二次运检关键业务清单147项，年度关键业务自主实施类型覆盖率已达89.21%。组建以Ⅴ星员工杨波领衔的培训师团队，将各专业实操培训贯穿重要生产工作全过程，提升Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施能力覆盖率。

加强班组数字化应用能力。对班组人员数字化业务能力的培训，班组有序开展PMS3.0推广试点调试工作；应用光纤传输系统进行回路建模并优化系统设计和参数配置。依托郭宏伟劳模创新工作室开发出自动录入管理系统，提升现场作业质效。

强化业务外包管控能力。加强班组外包项目的安全管控和质量管控。严格外包施工风险防控，加强项目实施全过程管理，落实外包队伍、人员“双准入”机制，采取“工作负责人+设备主人”双监管模式。

打造“一专多能”综合能力。打破一二次专业壁垒，培养复合型人才，组织各专业青年员工一起学习交流，寻找不同领域之间的交叉点和联系。目前，开关专业具备金属技术监督检查能力以及超声波局放检测能力，二次专业具备断路器转换开关、储能开关元件、行程开关的检查维护与更换等工作能力

下一步，秦皇岛供电公司变电检修（二次运检）中心将继续秉承全业务自主开展的理念，坚持“横向发展，纵向加深”的原则，加强班组自身业务硬实力及软实力，打造一支重安全、精业务、强能力的“秦检铁军”。（刘燕兰）

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